狠抓质量安全 确保民生工程

宁波检验检疫局局长 山 巍

    当前，宁波检验检疫局“质量和安全年”活动已进入第三阶段。在前两阶段，宁波局从贴近外贸发展、贴近百姓生活、贴近工作实际出发，通过“五抓、五促、五提升”，为促进区域进出口产品质量安全整体水平不断提升、保持对外贸易平稳较快发展作出新的贡献。

    抓源头，促企业风险控制能力明显提升。强化准入管理，通过准入管理督促企业建立有效可持续的质量保证体系；通过质量管理加强关键岗位人员的能力培训和企业自检、自测能力培养；通过为企业提供产品技术法规、标准信息服务，促进企业抗风险能力提高。强化信息管理。通过“进口全申报、出口全备案”工作，全面掌握所有的进口货物信息和出口企业产能、产品、检测等基本信息，为企业和产品分类管理及宏观质量分析提供基础数据。强化诚信管理，宁波局对企业实施“守信便利，失信惩戒”，扩大了诚信企业的社会影响力。

    抓服务，促服务经济发展能力明显提升。宁波局优化帮扶举措，实施“全天候”、“无假日”通检，推广“一厂一策”措施，打造高效通检环境；落实现有政策，帮助企业用足用好国外关税优惠待遇，实现企业减负增利提速增效；开展“千点工程”，建立1000家出口企业技术性贸易措施信息直通点、动态监测点和联络员网络，让更多的企业更加及时、方便地接收宁波局发布的技术性贸易措施信息。

    抓合作，促区域齐抓共管能力明显提升。建立检政联席会议制度，与所在地政府建立两级联席会议制度，定期通报进出口商品质量和安全情况；加强地方部门横向合作，与宁波市海洋与渔业局、宁波市林业局分别签署出口水产品和林木产品质量与安全合作备忘录，与边检等口岸部门合作，深入开展针对检验鉴定机构专项整治的“天罡行动”，深化检港协作，在监管场地、信息化合作、空箱查验、潮汐港全天候工作机制等方面取得了实质性进展。

    抓改革，促体制机制创新能力明显提升。推进“检管分离”业务改革，进一步促进业务深度融合和区域业务管理一体化；推广出口工业品检验监管“三管理”、出口食品农产品原料基地“区域化管理”新模式，完善出口食品农产品风险分析机制；通过建立“问题发现率评价体系”，完善出口退运货物追溯管理机制。

    抓基础，促检验检疫保障能力明显提升。实施“人才强检”战略，启动岗位资格能力认定工作；深化工作质量控制体系建设，加快业务流程管理系统建设，加强技术保障能力建设；大力推进基础设施建设。《中国国门时报》